SubIT社之風貌，自當下與上古之時相較，大有不同。

古之社，其在孫之治下，從21屆建立時便為端莊、典雅之表。在孫去後亦是如此，24屆者尚保留著此風。
此時，社長作為一社之長，統籌規劃整社之運行，且因孫之輔導。不論後者如何評孫，其終是高水平者。
因而，在如此局面之下，社於古時各方之發展均受了有效、正確之調控，建設甚好。
生源於招新方面受高質量之把控，令下屆者不會奇異搞笑，具高發展潛力；
社之常規運行，有著全員參與的例會之協調，不會於信息層面產生分歧；
在孫與何之帶領下，社還經多次整體整頓，使得人心不易。這並無比當下之社員更隨心所欲，卻是成員們服務社、服務校而相與為一，齊頭並進。
技者竭其力，藝者盡其感，智者出其慧，如是而行，則是古社之大觀也。

25屆入社，變化之始也。孫已去，則無人可引導新一屆人之行思。
初，25屆與24並無二致，均於古社各方之遺產上進行新的創造。而後兩屆更替，立孔為主。何故焉？某24嘗曰，其無望又一何之倔也，故擇一平日不參與社政者為長，而方能規避何之倔。
吾不與此言。然其後之事，汝或已盡知。孔主社之日，初略雅，久之則甚俗。何也？受控於古人也。此非善事，與吾闡之。

孔者，其本非俗。初為長，能與之相往而若常人。及至其退位後，亦不覺何俗。則何者令其觀之甚俗焉？吾嘗曰，古者。
21至23之古者於孔上位後，望為其提供大量引導、幫助，以助社之倔，且孔初並不望為長，故全賴於古。
久之，古人樂於掌權，則孔已為其玩弄於鼓掌中而不察也。於此情下，孔並不知如何為社長，而知如何為山大王，則令媚孔者速速升遷而不媚者則節節敗退。
於25間，王、許等媚孔而有高位，查、廖、舜、虞、宋、皓等不媚者則未有位。於不媚者中，舜、虞、宋甚因孔不排項目而無事可做。其可悲乎！
王，孔之假展也；許，孔之伴也；然技者，智者，藝者皆不得用，若是社可倔於此地，則可怪也。
每逢會，僅媚者可與；
小群林立，僅古、媚可入；
知社時事，不媚者僅可觀雀之動態。
生源受朱之治，奇藝而搞笑，湧入許多求學分者；社之常規運行，吾於既時無一日不批，苦不堪言。
故不媚者之道，受孔與古之治，流血漂櫓，伏屍百萬，豈可認之！古時之風，今破而無從存矣。

孫社若無風，則非孫社也。
或曰，古人不可攜風而復古哉？否也。風之不存，古人不知。
古者不解今日之北是何壯，猶如今者不解古時之北為何莊，則安能治社哉？
故令古人治今之社，戲論也。孫社古今風貌之鉅變，可知矣。
古風已去，則新風當來。試觀新風為何物？
北人之唐風也。
